2012年腫瘤醫院招聘崗位信息
 
 

聯系電話  總值班室:6821042  醫務科:6824681  行風辦:6836008  護理中心:6882195  地址:黑龍江省牡丹江市康佳街333號  途經公交車:6路; 11路; 201路; 202路

當前位置:首頁 >   數字化建設情況  >  數字化醫院建設項目介紹
數字化醫院建設項目介紹
作者:yitong 加入日期:2012-4-25 8:29:17 查看人數:8992

牡丹江市腫瘤醫院
數字化醫院建設項目介紹


             
  隨著新醫改方案的不斷推進,醫院信息化建設已得到各級醫院的高度重視。市衛生局也把信息化建設作為一項重點工作納入全年醫院目標管理考核之中。為了適應現代醫院管理要求,院黨委圍繞“做大、做強、做精”特色專科醫院的總體思路,充分發揮自身優勢,深入調研,整體設計,精心謀劃,迅速啟動,確定了打造數字化醫院雛形的工作目標。 
    

  一、數字化醫院建設的基本構架 
  
  依據醫院信息化建設時間表,形成了“一個目標,三期工程,十六大系統”的數字化醫院建設的三年基本框架。
    
  “一個目標”就是以電子病歷為核心,用三年時間,采用先進IT技術打造數字化醫院雛形。
    
  “三期工程”。第一期工程:2009年6月-2010年3月,以面向病人為主,新建HIS基礎平臺,完成了“醫院財務管理系統”;“醫院物資管理系統”;“醫院門診醫生工作站系統”“住院醫(護)工作站系統”;“醫技科室工作站系統”(物理診斷、放射線、放療、ECT、CT、病理、麻醉、手術室、血庫、供應室)”;“全院一卡通、電子叫號系統”。實現了醫院工作流程的微機全覆蓋。同時,加快建設信息化基礎集成平臺,為各系統的對接提供條件。第二期工程:2010年4月-2010年12月,以面向醫療為主,主要完成電子病歷系統(EMR)的研發和使用,實現與檢驗(LIS)、圖文報告(RIS)、財務(ERP)等系統的對接,防止“信息孤島”。同時完成醫院藥品監控管理系統和醫院健康體檢管理系統。通過條碼技術的引進(檢驗),提高準確性,杜絕醫療差錯的發生。第三期工程:2011年1月-2012年6月,面向管理和面向社會。完成醫院成本核算系統、漏費監控系統、辦公自動化(OA)系統、院長分析決策系統,完成與影像(PACS)等系統的對接和遠程會診系統,通過無線網絡技術的應用(床頭病例),提升服務及時性,與各外部網絡對接,實現信息資源的共享。實現醫院管理的提檔升級。
    
  醫院管理的“十六大系統”
    
  醫院 HIS管理系統;2、醫院一卡通管理系統;3、醫院電子叫號管理系統;4、醫院電子病歷系統;5、醫院病案質量監控管理系統;6、醫院藥品監控管理系統;7、醫院健康體檢管理系統;8、LIS管理系統;9、ERP(圖文報告)、PACS管理系統;10、醫院財務物資管理系統;11、醫院條碼管理系統12、醫院辦公自動化(OA)系統;13、醫院成本核算系統;14、醫院漏費監控系統;15、醫院遠程會診系統;16、院長分析決策系統。 
    

  二、數字化醫院的基本內涵
    
  數字化醫院的概念:數字化醫院就是利用先進的計算機及網絡技術,將病人的診療信息、衛生經濟信息與醫院管理信息等進行最有效的收集、儲存、傳輸與整合,實現醫院各項業務的數字化運作和智能化管理,并與醫院外部的信息系統進行信息共享,以此提升整個醫院的醫療服務和管理水平。
    
  2、數字化醫院的特征:人性化、集成化、智能化、條碼化、無紙化、無膠片化、無線網絡化。數字化醫院必須具備數字化管理、數字化醫療和數字服務,表現在無紙化、無線化和無膠片化的三個過程。在流程上一般都存在著三條線:醫療線、管理線和病人服務線。這三條線的數字化缺一不可,否則談不上真正意義上的數字化醫院。無紙化、無線化和無膠片化也并不是終極目標,而是為了實現這個目標所需要的過程。
    
  3、數字化醫院的核心:電子病歷
    
  4、結構化電子病歷:
    
  整體設計采用多層架構。可在病歷中隨意插入圖庫、檢查結果、復雜表格等。
    
  電子病歷編寫器文書模板豐富。醫生只需要在相應的結構“標記處”進行選擇需要的元素內容即可。如:病歷、病程、護理記錄、手術記錄、會診記錄等。
    
  檢索查詢功能強大。
    
  提供豐富的知識庫。如:用藥禁忌、法律文書、診療規范、病歷書寫規范、護理規范等多種知識庫,并可引用,在出現錯誤時還能智能提示。 
    

  三、數字化醫院建設的目的
    
  1、改變現有管理模式,提高工作效率
    
  數字化醫院的建設,將會使中國目前“以收費為中心”的醫院信息系統,走向“以病人為中心”的臨床信息系統,醫院也將形成一套全新的服務模式。遵循著“建、管、用”的原則,實現重建醫療業務管理、衛生經濟管理、衛生物資管理這三條線的信息化流程。優化流程是數字化醫院最重要的運行機制。傳統的作業工作流程環節多、周期長,通道狹窄,經常發生工作的延誤和堵塞。數字化醫院的建設,能徹底改造作業流程,極大提高醫院管理效率和工作效率。
    
  2、規范醫療服務,提高醫療質量
    
  醫院通過全新系統可采集到可靠、全面、實時的數據,借助系統數據及時有效地幫助醫生做出決策和修改策略,通過臨床路徑(Clinical pathway)標準化的管理,來規范醫療服務,提高醫療質量,實現臨床作業層信息交易自動化的管理模式,從而詮釋醫院管理理念。
     
  3、量化資源管理,提高管理水平
    
  通過量化資源管理,提高醫院的臨床醫療管理水平。幫助醫院推進ISO9000系列質量標準,改進組織整體業績。通過系統,可監控和統計醫護人員的工作量,病人就醫過程進行全過程細化分解,直到質量過程的最基本單元。從最小單元的質量問題進行研究改進。建立實時控制模式,確立標準,衡量成效,糾正偏差,及時預警。 

  4、信息共享
    
  以患者為中心,以時間為軸線,圍繞患者就醫全過程,詳細、完整的收集所有臨床數據。工作人員在任何時間、任何地點都能隨時隨地檢索相關信息。病人信息的傳遞將直接受惠于此。為醫療、科研、教學、衛生保健和醫療保險提供診療信息,實現數據共享。便于實現遠程醫療和遠程教學。 
    
  5、系統提供的知識庫功能,支持臨床科研
    
  電子病歷(EMR)作為一個知識轉化器,把操作層面的專家知識轉化成為更加明晰和容易被人獲取的形式。系統提供的知識庫功能,可以幫助醫院積累自己的醫療知識資源,不斷提高醫療和科研水平。統計顯示,80%的臨床科研基礎數據來自住院病歷,而EMR為臨床教學、科研提供了多種快捷信息檢索方式,如隨機查詢、疾病分類統計等,實現了醫院病案管理現代化。
     
  6、方便患者就醫,實現優質服務
    
  “以病人為中心”是數字化醫院建設的根本目的,醫院一卡通系統、醫院電子叫號系統、醫院電子病歷系統、醫院綜合查詢系統、醫院報告單自動回報系統、醫院健康體檢管理系統、醫院遠程會診系統等,從根本上實現了縮短患者在掛號、交款、就診、檢查、取藥、查詢的時間,使就診有序,查詢方便,方便患者就醫,實現優質服務。
    
  總之,數字化醫院的建設首先要總體規劃,搭建面向服務體系的HIS平臺,通過電子病歷強大功能,智能樓宇的布局,臨床路徑的開展,各個子系統的完善,真正實現“把時間還給醫生、護士,把醫生、護士還給病人”的目的。

【上一篇】我院信息化建設剪影    【下一篇】啟動OA  推進醫院數字化辦公  【關閉】  

Copyright(C)2010-2021 mdjszlyy.org.cn All rights reserved .牡丹江腫瘤醫院 版權所有 牡公網安備23100002000217號 黑ICP備12001102號
推薦分辨率:1024*768 推薦瀏覽器及版本:IE6.0及以上版本 技術支持:黑龍江藝通網絡有限公司 360網站安全檢測平臺
91视频在线观看 免费三级在线观看视频| A级毛片高清免费视频就| 五月天在线视频国产在线| 国产乱对白精彩在线播放| 日本加勒比在线一区中文字幕无码| 55爱网| 久久婷婷五夜综合色啪| 免费欧洲美妇做爰| 免费AA片在线观看| 乱中年女人伦中文字幕| 日本乱人伦AV精品|